安全教育网山西 为扎实推进《酿酒四厂2025年二月份“管理月”活动方案》，2月7日，分厂组织开展了“管理月”活动的第一次各车间全方位检查，旨在进一步强化生产管理，提升安全意识，确保分厂顺利度过生产“年关”。

此次检查依据以中心“五个一流”工作目标和“六大安全”要求为指导制定的活动方案展开，由分厂第一检查小组协同执行，各成员分工明确，职责清晰。检查内容涵盖现场卫生定制、安全管理、考勤情况、漏刷脸现象、值班人员在岗状态以及酒后上岗排查等多个关键方面，力求全面、细致地排查车间生产运营中的潜在问题。

在检查过程中，各检查成员严格按照标准，深入各车间的每一个生产环节，对设备运行状况、员工操作规范等进行了认真查看与记录。针对发现的问题，检查小组当场与车间管理人员沟通，要求立即整改，确保隐患不过夜。同时，各车间管理人员也积极配合，分片包组，紧盯生产薄弱环节，严格把控甑上工作，坚决杜绝赶时间、抢速度、粗制滥造等不良现象。

酿酒四厂开展的此次检查，是“管理月”活动的重要举措，对于提升员工凝聚力、稳定员工思想、提高管理人员管理水平、保障生产安全与质量具有重要意义。通过此次检查，不仅及时发现并解决了生产过程中的问题，也为后续生产工作的顺利开展奠定了坚实基础。

后续，酿酒四厂将继续按照“管理月”活动方案，持续开展检查与考核工作，激励各车间、班组积极参与，营造良好的生产氛围，推动分厂各项生产指标稳步提升，向着产量与质量双丰收的目标大步迈进。

责任编辑：韩生龙