安全教育网讯（记者 常魁星  通讯员 王俊军）3月25日，中铁七局集团北方指挥部召开2023年度经营暨生产工作会议。北方指挥部全体人员，二、三、四、五、西安、电务、路桥等七个工程公司分管经营或分管北方区域的副总经理及经营办事处人员，二公司、五公司主要领导，集团公司副总经理史垚、经营开发部部长曾宪勇参加会议。 

会上，指挥部经营部汇报了2022年经营工作总体完成情况，下达了2023年指挥部经营工作计划指标；内蒙、辽宁、吉林、黑龙江四个省级分公司和指挥部经营部汇报了辖区内2023年市场经营工作思路及重点项目推进措施，并就确保超额完成年度任务目标做了表态；各工程公司针对辖区内经营开发及项目安全生产管理作交流发言；稽查处副处长冯明辉通报了北方指挥部区域内2022年安全生产情况并对2023年区域项目安全、质量管控提出相关要求；集团公司总经理助理、党工委书记、指挥长李俊清与经营部、各省级分公司、各工程公司签订了重点项目承揽责任状，与北方指挥部稽查处签订了安全生产责任状。

集团公司经营开发部部长曾宪勇、指挥部副指挥长李局、指挥部纪工委书记黄海阔就高质量推进区域生产经营提出了具体要求。史垚结合工程公司自主经营能力建设、区域指挥部强身健体情况，围绕集团公司创建“王牌工程局”要求，重点从六个方面对北方指挥部的发展提出了建设性要求和指导：一是要通过国家对区域发展定位的核心城市布点、找市场；二是要通过项目特点及国家重点发力的地方找项目；三是深入分析了区域经营的五个关系，明确了区域工程公司、经营人员投入多少的关系，施工与经营的关系，前台于后台的关系，短台与长台的关系；四是滚动经营要保质、保量、保工期，在责任区内滚动经营，在大客户上下功夫；五是经营人员要改坐商为行商，能沟通会开方，变绵羊为战狼；六是工程公司要置死地方能强，搞好营商环境，从公司的长远发展考虑。

李俊清肯定了北方指挥部各部门、各省级分公司、工程公司近几年的付出和努力，分析了区域经营和项目管理现状，并对2023年的工作进行了部署，强调以高质量项目管控和经营开发拓展北方区域市场。提出了七个方面的要求：一是树立全员经营意识，坚持市场为大、市场优先；二是要培育优质区域，要有根据地，持续按照立体经营、属地经营，一体化原则，深化区域市场的经营布局；三是夯实区域工程公司1+1大于2的思路理念，相互补位，相互支持；四是全面开发大客户、大市场，明晰大客户清单、大客户资源，完善对接机制；五是工程公司要加强资源的配套，确保经营抓手；六是强化在建管理，强化履约意识；七是加强企地党建的宣传，提升企业影响力和品牌。

本次会议为高质量推进北方区域生产经营工作，完成集团公司2023年度下达的任务目标奠定了基础。

责任编辑：韩生龙